■冯张平  来孔阳

　　突出“创新改革、转型升级”主基调，紧扣项目建设主线路，坚持市场化经营主战略，区建投集团应民之盼、解民之忧，引进专业力量打造品质民生工程，用工笔细描绘就安居共富图，助万家乐享宜居宜业幸福梦。

　　区建投集团下属的安居集团，以提升民众生活满意度为基点，以居民需求为导向，以品质项目为核心，主要承担钱塘区范围内安置房、共有产权房、商品房等开发建设，学校、医院等代建以及相关资产的经营和管理。

　　民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。安居集团以“民生”为本，以“质量”为首，规范化、品质化推进项目建设，不断提升群众对住房的获得感、安全感，夯实民生幸福根基。

　　坚持“发展首位”  克难攻坚推项目建设

　　秉实干作风，促民生发展，安居集团坚持“发展首位”，积极引进科学技术和先进理念，优化工艺工序，提高品质效率，扎实推进项目建设进程，为安置安居、教育民生、人才服务机制打下坚实基础。

　　施工现场，随处可以感受到大干快上的浓厚氛围，工程车辆来来往往，机械声轰鸣不断，各项工作正紧锣密鼓开展；项目部内，专题会议压紧压实、施工计划表加持有力，围绕年度考核目标，工程堵点、落后节点逐一顺畅；上下联动、内外联建，系列工作部署安排、再细化，有效的沟通机制下，科学的建设方案陆续出台，作业如期推进，“品质工程”渐次锻造为“幸福实景”。

　　2023年，安居集团实施学校、住房类民生工程项目共24个，其中，前进初级中学、启智学校等3个项目竣工交付，沁棠云筑、义蓬安置房等11个项目如期完成年度计划，正朝着竣工节点加速推进。此外，还荣获“西湖杯”优质工程奖、杭州市标准化优良工地工程类荣誉4项。

　　坚持“党建首责”  清正倡廉培政治生态

　　以党的二十大精神为指引，紧扣“安居筑匠”党建品牌，深入推进“党建＋业务”双融机制，实现高质量党建引领保障品质项目建设。

　　安居集团转“党建优势”为“发展实效”，以点覆面，在重点项目率先插上“党建领航”的旗帜，促使党建“第一责任”和发展“第一要务”有机融合。以沁香公寓临时党支部为例，沁香公寓是人才共有产权房试点项目。交房阶段为推动业主尽快完成产证办理，集团在绿色专属办理大厅成立临时党支部，协助沁香业主畅通产证办理渠道，实现“45分钟”无阻审核流程。

　　值得一提的是，2023年，安居集团还创新创建“四优”项目党建示范点工作，将党建优势与项目建设共融共促，基层党建标准化建设在重点项目落地开花；进一步深化党建联建合作，与区住建局、建设银行等结对共建的工作思路，推动实现内外资源共享、优势互补、难题共解；以青年干部专项行动为突破的“薪火计划”，助培青年干部队伍建设，为打造清正倡廉培的政治生态夯实了根基。

　　坚持“经营首要” 深挖潜力强内生动力

　　对内强本领，对外稳经营，做实做优，全方位推进“建设-经营-发展”良性循环。面对杭州房屋竣工及新开工面积逐步进入“增速放缓”的挑战，安居集团如何破茧成蝶，冲出重围？

　　量质并举，双管齐下，是安居集团抛出的掷地有声的回应。面对严峻的市场发展形势，安居集团不仅在“量”上下功夫，更是在“质”上赢口碑。在建设过程中成立工作专班，实时追踪质量、效率，保障项目工程高质高效推进；交房办理手续环节，整合流程、优化窗口设置，“45分钟”绿色专属“快车道”令人赞不绝口……

　　在安居集团深化改革、调整结构、强化管理、缔造品牌的发展过程中，积极探索民生项目经营建设机制，梳通安置房回购结算堵点、人才房交办手续难点，在便民惠民的同时大大提升运营效益。

　　2023年，新沙家园人才房、汇澜人才公寓等地块已出租面积4.81万平方米，全年租金收入1375万元；共有人才产权房沁香和沁棠共销售1390套，销售收入约14.15亿元。

　　打造民生幸福安居巢，托起更多舒适宜居的美好愿景，是区建投集团设立“安居”版块的本心。万水千山不忘来时路，树高千尺根深在沃土。未来，区建投集团将继续秉持匠心，筑造精品，用精工细笔拓展“安居”民生版图。