开篇布局谋发展，风劲乘势好扬帆。乘着新区成立的东风，新区建设局以敢打敢拼、开拓进取的精神风貌和责任担当，迅速融合队伍、谋划顶层、推进项目，推动各项工作落细落实、提速提质、卓有成效，得到了新区领导的一致肯定。

　　问：在前期机构整合、人心融合的过程中，建设局是如何攻克难题的，取得了哪些突出成绩？

　　答：清晰且精准的发展定位，是一切工作的前提。所以，我们首要做的就是找准定位，我们确定了“统筹、协调、服务、管理、监督”的五大主体职能，提出以“率先融合、率先发力、率先出彩”为工作目标，打造新区“服务最优、管理最严”的机关。

　　同时，我们还积极开展局领导与科级干部谈心谈话，以思想促融合；按照业务特性和个人特长，明确领导班子和科室人员，以合理调配促融合；开展“红色之旅”主题活动、举办“钱塘论建”活动等，以党建引领促融合，均取得了较好成绩。其中，局党建工作被机关党委作为典型示范进行宣传，局党总支被推选为新区唯一“最强党总支”代表上报市直机关党委。

　　问：作为两区整合而成的机构，建设局是如何立足管理实际，谋顶层、创举措，实现统筹发展的？

　　答：在强化制度建设上，我们对原两区24项制度进行了评估和梳理，制定了18项制度建设清单，目前均已完成起草或修订，并陆续发布。在搭建政府投资项目管理体制上，拟定了管理办法，创新项目生成三级管理规则、项目分配原则，实施“审查、审批分离”，推出四级项目推进工作机制。

　　另外，我们还对招投标管理、计划管控、印章管理等进行了再拟定、再梳理、再精简，在明确目标、有的放矢的同时，更大大提高了工作效率，使得各项工作不断向纵深推进。

　　问：面对新区建设范围广、项目多、标准高的现状，建设局是如何推系统谋划、全力破局的？

　　答：我们主要是合力攻坚，科学研究项目建设标准，合理安排项目建设时序，积极破解项目制约因素，集中精力、集中资源、集中财力保障重点项目建设。江东大道提升改造工程、艮山东路过江隧道、艮山东路东延、头蓬快速路等各项工程，都在按照既定目标，高效有力地推进。

　　产城融合示范区建设也进展顺利。目前，拆迁交地工作推进有力，江东大道以北5条道路均已按计划开工建设，至年底可全线竣工；东沙湖一期工程已进场施工，东沙湖一期景观、东沙湖水质提标工程计划10月份可开工建设。

　　问：提升百姓获得感和幸福感，是一切工作的出发点和落脚点。在保障民生、优化服务方面，建设局是如何做的？

　　答：首先是抓实事，保障民生。我们全力推进征地拆迁、安置房建设、保障房配租、“四好农村路”建设、公共交通完善、交通治堵等各项民生工作，均取得了不错的成绩。其中，市民比较关心的江东大桥收费站改建工程，进展顺利，预计10月份能完成收费站拆除工作。

　　其次是优服务，提升环境。在“三服务”活动中，我们进车间、访街道、走基层，主动上门、贴心服务，先后破解了中芯晶圆、地铁1号线三期、东部湾体育公园等项目推进过程中存在的困难和问题；在政务服务上，我们积极创新方法、再造流程，通过“最多跑一次”改革等，实现了部分业务一窗办、网上办、自助办，大大方便了市民办事；在村镇整治上，我们启动了农村附房整治、美丽城镇建设、旧住宅区改造等，全面改善提升百姓居住环境，建设宜居宜业的钱塘新区。

　　问：进入三季度，意味着下半年的攻坚战也开始，建设局将如何击响战鼓，创新进位、担当有为、再创佳绩？

　　答：我们做建设工作，要积极行动起来，勇当新区建设的参与者、历史的缔造者，在推动新区高质量发展的重大战役中，思想再解放、标杆再拉高、压力再传导、工作再落实，全面开启新区建设新篇章。

　　具体体现在以下八个方面：一是融合工作再深入，继续做大做强“钱塘论建”品牌，把“好经验”请进来，让“好声音”走出去。二是体制规则再落地，推进政府投资项目统筹管理工作再深化，积极建设新区政府投资项目智慧管理平台。三是重点项目再攻坚，签订年度目标任务“责任状”，启动重点项目建设“红黄绿”三色预警机制，做好重点项目分级管理等。四是拆迁安置再提速，积极推进产城融合示范区、安置小区等建设工作。五是美丽城镇再出彩，继续推进农村附房整治、“四好农村路”建设、公交体制优化等。六是深化推进“最优服务”，靠前服务、打响最优硬仗。七是深化推进“最严管理”，主动亮剑、打响最严硬仗。八是全面启动“最佳示范”，争先创优、打响最佳硬仗。