“王的手创”团队成员和俞宋桃（左二）合照

　　■记者  竹滢艳

　　在这个工业化快速发展的今天，标准统一、效率极高的机械化生产逐渐挤压传统手艺人的生存空间。如何让传统手艺与市场接轨？如何为传统手工艺打造一整套可持续发展的产业供应链？如何让手工艺人能够通过劳作获取物质回报？为他们打造平等自然、充满希望的场景，这是“王的手创”一直在极力探索的。

　　2013年，青年设计师王丹青出于对苗绣的热爱，创立了“王的手创”品牌，定位为打造带有互联网基因的非遗手工文创品牌。2015年，因为相同的志趣，王丹青的丈夫饶勇加入，“王的手创”开始了公司化运营。一开始，“王的手创”专注于促进苗绣新生，将传统手艺与现代审美相融合，创新外在形式，创造更易被市场接受的产品，让苗绣这颗被遗落在大山深处的明珠走进大众的生活之中。

　　从第一个贵州黔东南手工基地的建设，到如今30余个手工村落，“王的手创”带动了1400余位绣娘参与到产品的制作中，用商业的手法扩大市场销售，反哺乡村手艺人，让勤劳的匠人能够通过自己的劳动获得足额的物质回报，从而促使绣娘的手工技艺得到传承。经过数年的沉淀，“王的手创”拿下了《大圣归来》《大鱼海棠》《你的名字》等多个知名IP的授权，其隶属公司——杭州子卯文化创意有限公司还在2020年底获国务院评定的“年度全国企业扶贫50佳案例”。

　　在苗绣上取得的成功，让饶勇开始思考能否把这一商业模式复制到其他传统手工艺上，点亮其他逐渐失落的中华传统文明。于是，“108种手艺”项目便诞生了。饶勇和他的团队跑遍全国各地，去挖掘推广各类传统手工艺。从扎染到手织布，从油纸伞到剪刀，“王的手创”用镜头记录一件器物的诞生过程，用创新的商业手法赋予传统手艺新的生命，让更多手艺人被市场所看见，让传统手艺能够绵绵不断地传承下去。

　　在俞宋桃遇见“王的手创”团队之前，他从未锻造过比手掌还小的剪刀，也无法想象一把平时生活中根本不会用到的“宣纸剪”在被命名为“大智”之后，竟能够在短时间内卖出十几把。

　　作为“后山剪刀”制作技艺传承人，俞宋桃跑遍了全国大大小小的展会，风格粗犷的剪刀常常能吸引不少人驻足，而下单购买者却寥寥无几，这让俞宋桃一度对自己的产品市场失去了信心。

　　“王的手创”团队了解了俞宋桃的剪刀后，便开始着手为其寻找宣传点。“流水线制造的剪刀比手动锻造的样式更为精美。在实用功效相同的情况下，如何差异化定位产品，挖掘传统手艺的价值，让消费者对手工剪刀感兴趣，是我们需要做的事情。”“王的手创”品牌创始人饶勇告诉记者。

　　“硬可断铁，软可剪棉”。这是“王的手创”为“后山剪刀”定下的宣传标语。为了让“后山剪刀”能够更加契合市场需求，饶勇提出了打造小号、中号、大号等不同规格的剪刀，根据不同的特点为其命名，并拍摄不同适用场景的图片。“这把‘宣纸剪’看起来呆萌笨重。大智若愚，所以我们命名它为‘大智’。”此外，他们还通过直播、文字、图片等方式将一把剪刀的锻造过程和其背后的故事展示给消费者。“我希望消费者购买一把剪刀，不仅会觉得它好用，更能为它背后的故事所动容。”饶勇说道。

　　饶勇和他的团队离开了，却为俞宋桃留下了一套传统手工艺品的商业模式，为“后山剪刀”打开了市场的大门。

　　“坚持有良知的商业就是最大的公益。”这是饶勇在介绍“王的手创”品牌时最常说的一句话。对于商业和公益的区别与联系，饶勇有着自己的解读，“对于‘王的手创’来说，用商业的手段赋予传统手艺新的生命，让手艺人赚钱，就是最大的公益。”从苗绣到全国各地的108种手艺，“王的手创”始终以实际行动诠释商业和公益。

　　“108种手艺”项目完成后，“王的手创”又会做什么？“我们计划写一本书、办一个全国巡回展览、开一家线下店铺。”饶勇告诉记者，他们希望这本记录了108种手艺的书，可以成为外行人了解传统手艺的一本科普书，也可以成为设计者想要学习某一传统手艺的指南书；他们希望通过举办巡回展览，能够让更多人看到这些器物和手艺人背后的故事；他们希望能够将线下店铺打造成一个城市地标，展陈来自全国各地的各类手工艺品，让消费者将喜爱的产品带回家。

　　在探寻古老文明、传承传统文化的路上，“王的手创”从未停下脚步。